Projektmanagement

Baugeschäft ist Projektgeschäft

Das Bauprojekt führen, koordinieren, steuern und kontrollieren - darum geht es im Projektmanagement (PM). Dabei stehen für Sie als Unternehmer drei zentrale Größen im Vordergrund:     

  • die Zeit,
  • die Kosten und              
  • der Umfang bzw. die Qualität des Projektes.

Man spricht in diesem Zusammenhang auch von einem magischen Dreieck, da jede Größe die andere unmittelbar beeinflusst. Daher ist es wichtig, diese drei Größen miteinander zu vernetzen und sie immer im Blick zu haben. Megabau setzt genau an diesem Punkt an.

Megabau Projektmanagement

Der durchgängige Datenfluss, die Status-Quo-Analyse per Knopfdruck und die transparente Darstellung der gesamten Wertschöpfungskette sorgen dafür, dass Sie stets den Überblick über das Bauprojekt behalten.

Das bedeutet für Sie als Unternehmer:

  • Sie können den gesamten Bauprozess überwachen,
  • Sie können Planabweichungen sofort erkennen,
  • Sie können die Konsequenzen bewerten,
  • Sie können Gegenmaßnahmen setzen und
  • Sie können eine abschließende Erfolgskontrolle durchführen.

Projektmanagement als Erfolgskriterium

Als Unternehmer der Baubranche müssen Sie täglich mit den unterschiedlichsten Anforderungen und unter extremem Kosten- und Termindruck agieren. Ein professionelles Projektmanagement-Werkzeug wie Megabau, das Sie einfach und schnell unterstützt, ist daher als zentrales Erfolgskriterium zu sehen.